Langtidsfrisk

Bak Langtidsfrisk-metoden står bedriftslegen Johnny Johnsson, som første gang satte sine tanker ut i livet ved den svenske kartongfabrikken Stora Enso Fors.

Gode resultater

Den etter hvert kjente bedriftslegen bidro til at fabrikken økte lønnsomheten, bedret kvaliteten på produktene, økte effektiviteten og reduserte sykefraværet fra 12 til 4%. Fraværet har de siste ti årene holdt seg mellom 2,5 og 4%. Flere andre virksomheter i både Norge og Sverige har gjort seg gode erfaringer med metoden.

Helhetlig modell – positiv tilnærming

Metoden baserer seg på en helhetlig modell hvor helse, motivasjon, effektivitet, kvalitet og lønnsomhet er gjensidig avhengig av hverandre. Metoden har en helsefremmende tilnærming og går ut på å finne det som fungerer bra i en organisasjon: Hvordan er det når det er som best? Hva skal vi gjøre for å komme dit?

– Vår visjon er å skape et langtidsfriskt samfunn med langtidsfriske organisasjoner og ansatte, sier en engasjert Ljungkvist.

Opplæring og samarbeid

Det gis prosesslederopplæring til nøkkelpersoner i bedrifter som ønsker å satse på langtidsfrisk-metoden. Prosesslederne får hjelp til å komme i gang, men på sikt skal de på egen hånd kunne drive prosess internt i egne organisasjoner.

– Vi har også startet et nettverk av prosessledere der vi lærer av hverandre og skaffer oss faglig påfyll, forteller Ljungkvist.

Tar tid

Langtidsfrisk-metoden handler om å skape en ny endringskultur, og Ljungkvist legger ikke skjul på at dette krever en betydelig innsats, spesielt hvis man vil jobbe med organisasjonen som helhet.

– Organisasjoner er ulike, og det tar lang til å forankre de nødvendige holdningene. Forutsetninger for å lykkes er blant annet en engasjert og tålmodig ledelse og et åpent arbeidsklima der de ansatte blir involvert, understreker Ljungkvist.

Les mer om dette på hjemmesiden til Idebanken for inkluderende arbeidsliv.